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3月的北京 ，春意渐浓 。在位于中关村软件园的高途（NYSE：GOTU）办公室里 ，创始人陈向东的状态令人印象深刻 。面对记者关于“冻龄”的调侃 ，他笑着摆摆手：“我没做什么专门的健身 ，就是吃饭注意一点 ，生活规律一点 。 ”
这种举重若轻的松弛感 ，对于陈向东而言 ，是历经了高途“三次创业 ”的挑战后，从灵魂深处生长出的韧性 。
至暗时刻：对不起那些把青春交给我的人
时间回溯到2015年 。彼时 ，带着“A轮融资5000万美元 ”创业高光的陈向东 ，正经历着人生中最漫长的黑夜 。融资即将耗尽 ，业务模式却尚未跑通。
“那时候的焦虑和痛苦 ，不是因为钱还不上 ，我觉得我有能力还上 。 ”陈向东回忆道 ，眼神中闪过一丝不易察觉的凝重 ，“我痛苦的是 ，那些跟随我的小伙伴 ，他们把青春年华都放在这里 ，拿着比较低的工资 。如果创业不成功 ，我对不起这些跟随的人 ，对不起他们的信任 。 ”
作为一个从农村走出来的孩子 ，“让别人失望 ”是陈向东无法承受之重 。那一年多 ，他患上了严重的失眠 。每晚工作到凌晨两点 ，回到公司旁租住的房子里倒头就睡，却噩梦不断 。梦里总是回到那个贫穷的农村老家 ，凌晨四点惊醒 ，坐在床边发呆 。
“四十岁以前 ，我不理解什么是极度的焦虑 ，不懂什么叫绝望 。 ”陈向东自嘲道 ，“直到那一刻 ，我才真正懂得了什么是焦虑 ，什么是抑郁 。 ”
但他从未放弃过信念 。“我强行跟自己说：陈向东你没问题 ，肯定能成功 。你这么努力 ，对身边的人都把心掏出来了 ，怎么能不成功？ ”这种近乎执拗的自我信念 ，支撑他走过了那段连核心干部都要陪他复盘到深夜 、一百多人“加鸡腿 ” 、吃烧烤的日子 。
转机出现在2017年 ，那时 ，高途正通过“在线直播双师大班课 ”这一模式走出阴霾 ，走向高速发展的轨道 。在某个清晨 ，阳光透过窗户，墙上映出一片小小叶子的影子 。陈向东盯着那片影子 ，突然心头一颤：“真好 。 ”那一刻 ，信仰的力量点燃了身体的元气。
重塑：在变革的浪潮中重构“终身学习 ”的版图
如果说2016年的危机是初创期的阵痛 ，那么2021年的“双减 ”政策则是行业级的巨浪 。当其他教培机构纷纷转型卖咖啡 、做硬件甚至跨界医疗时 ，陈向东却展现出了惊人的战略定力 。
“任何变化都要去拥抱 。小变化是小机会 ，大变化是大机会 。”这是陈向东的危机哲学 。在行业寒冬中 ，他迅速成立了“战略预备队 ” ，逆势招聘那些因政策退出市场的教育人才 。“大家在裁员 ，我们招人 。因为我们要思考怎么在大的政策环境下 ，做出面向未来的产品 。 ”
高途没有离开教育 。相反 ，它进行了一场彻底的自我迭代与升级 ，开启了“第三次创业 ” 。
从只做K12在线直播大班课 ，到如今覆盖出国留学 、大学生考研考公 、心理服务、英语学习以及全国近200家线下学习中心的素养教育；从纯线上到线上线下融合；从“移动互联网+教育 ”到全链条AI赋能 。
“我们在过去几年投入很大 ，可以认为我们又做了一家创业公司 ，当然都是在高途体系之内 。 ”陈向东透露 ，高途70%以上的业务都是在“双减 ”之后做出来的 。2022年现金收入25亿元，到了2025年 ，这一数字已接近70亿元 。
尽管财报显示公司仍处于亏损收窄阶段 ，但陈向东看得更远 。“布局这几年 ，到2026年 ，整个公司将迎来全面盈利。我们用了四五年时间 ，做了那么多创新 ，仅线下业务就相当于重新做出了一家上市公司 。 ”
这种笃定 ，源于他对常识的坚守 。“中国老百姓对于美好教育的向往是永恒不变的 。 ”他说 ，“变化当中有不变 ，这就是我们的机会 。 ”政策的大变动并没有击垮高途 ，反而成为了其业务多元化 、生态化的催化剂 ，让高途在更广阔的终身学习赛道上扎下了根 。
思维密码：小胜利是成功之母
在陈向东的教育理念中 ，有一个反直觉的观点：“失败是成功之母 ”这句话会毁了大多数孩子 。
“我认为 ，‘小胜利是成功之母’ 。 ”陈向东强调 ，“要让孩子不断产生小胜利 。我在想自己的成长 ，就是父母让我做件事儿，干得不错 ，别人就会夸我做得好 。过程中的小胜利 、小成功 ，最后会不断变成大成功 。 ”
这一理念不仅适用于学生 ，也适用于高途企业本身 。从地下室起步的十几人团队 ，到如今几万名员工；从被质疑“能不能活下来 ” ，到成为行业复苏的前行者 。高途的每一步 ，都是通过一个个“小胜利 ”累积而成的 。每一次业务的拓展 ，每一个新产品的上线 ，都是高途在变革浪潮中的一次次“小胜利 ” 。
陈向东特别推崇稻盛和夫的公式：成功=思维方式×热爱×能力 。“人和人的差距在哪里？谁不努力？很多人的能力都没问题 ，但最后为什么差别那么大？就差在思维方式。”
这种思维方式 ，也让陈向东在面对AI浪潮时保持了清醒 。他走访硅谷 ，约谈数百位AI创业者 ，投入数亿研发资金 。“高途在AI方面完全没有落后 。 ”但他同时指出 ，“老师是不会被替代的 ，但不会用AI的老师会被替代 。教育是需要与人沟通的 ，孩子是需要情感陪伴的 。 ”
在他看来，AI是工具 ，是提效的手段 ，但教育的本质——“点燃兴趣 、培养习惯 、塑造人格 ”——永远不会变 。
感恩与利他：企业家的终极修行
今年春节 ，陈向东写下四个字：“始善利人 ” 。“起心动念时 ，你就想想 ，我是善意的 ，我是能够对别人有好处的 。 ”
“一个人要具备的最重要的品质是什么？有人说是真 ，有人说是善 ，我想 ，应该是感恩 。 ”陈向东说 ，“心中的能量来自这个世界 ，你应该感恩 。 ”
从那个吃不饱肚子 、下雨天家里也要拿盆接水的农村少年 ，到如今掌管一家上市公司的企业家 ，陈向东始终记得自己从哪里出发 。他感恩父母给予的生命 ，感恩过往老师的教导 ，感恩高途伙伴的信任，甚至感恩那些曾经让他痛苦的挫折与行业的巨变 。
“低谷其实是你成长最快的时候 ，要感恩这个机遇 。 ”他说 ，“如果你是原点思维 ，当下思维 ，你现在很痛苦；但如果你是长远思维 、终极思维 ，你会发现好美 ，未来肯定会很美的 。 ”
如今 ，高途的文化墙上写着“将心注入 ，全力以赴 ” 。这不仅是口号 ，更是陈向东的人生写照。无论是亲自下场做抖音直播 ，还是为了鼓励年轻老师而“哭着喊着爬着跪着 ”往前冲 ，他始终相信：“榜样不是领导团队的最好方法 ，而是唯一方法 。 ”
尽管作为创始人 ，工作繁巨 ，但陈向东依然保持着一直以来的习惯：几点起床 ，几点做什么，有一套严格的时间表 。他说 ，爱自己就是爱自己的身体 ，把饭吃好 ，把觉睡好 ，每天微笑 。
“身体就是储存能量的地方 。你不爱身体 ，你的能量就没了 ，那你怎么去照顾别人？ ”
或许 ，正是这种对自己近乎苛刻的自律 ，和对他人无限宽广的爱 ，让陈向东在经历了无数次风雨后 ，依然能微笑着说出那句：“真好 。 ”
在这个充满不确定性的时代 ，陈向东和他的“高途 ” ，正用一种长期主义的姿态 ，诠释着中国企业家的韧性与担当 。他们不再仅仅是追逐利润的商人 ，更是点亮无数家庭希望的守夜人 。政策的变革没有让他们退缩 ，反而让他们在更广阔的天地里，找到了新的航向 。
正如他在那篇《富有的密码》中所写：“富有的密码底层就是我们倡导的‘知真思维模式’ ，思维模式很重要 ，其底层就是刷新自我 、认知自我 。”
而对于陈向东来说 ，最大的富有 ，莫过于看着那些曾经和他一起熬夜工作 、吃烧烤的伙伴 ，如今都能眼里有光 ，心中有爱 ，走向更广阔的未来 。
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