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　　2026年3月10日

，荣耀Magic V6新品发布会后，荣耀终端CEO李健携产品线总裁方飞  、全球销售与服务总裁王班

、硬件工程部总裁刘洋、全球首席营销官关海涛等核心管理团队  ，与媒体展开深度群访  。

　　从战略底层逻辑到产品硬核创新

，从新赛道布局到行业周期应对，荣耀团队直面所有问题

。

　　此次群访中  ，荣耀不仅亮出了Magic V6这款的核心竞争力

，更全面拆解了Alpha战略落地的关键路径，直言要以持续的技术突破和产业布局  ，打破行业同质化。

　　时代倒逼变革

，双驱动三着力点定调创新内核

　　在MWC2026斩获70余项国际大奖，推出Robot Phone  、人形机器人等重磅新品  。谈及背后的战略考量  ，李健直言，核心是“时代在变

，终端行业必须跟着变 ”

。在他看来，手机行业长期被“黑色小盒子
 ”的形态桎梏  ，产业想象力被限制

，而荣耀想要做的，就是让阳光和空气进入这个盒子  ，让终端产品摆脱冰冷的硬件属性

，成为真正能陪伴用户的“伴侣”。

　　李健解释说，这种变革并非盲目探索  ，而是有着明确的双驱动逻辑  。“一是用户侧的驱动

，听劝

、沟通、找场景，和用户共创idea；二是技术驱动  ，没有Alpha实验室的技术储备

，一切都是空谈

。
”李健表示，在此基础上  ，荣耀将技术的根  、对产业未来的思考

、生态的构建作为三大着力点，而支撑这一切的

，是刻入荣耀血液的“敢想、敢干  、敢不同”。

　　“一个科技公司创造不出来新的为用户带来价值的东西，就不能够成为一个科技公司  。
 ”在李健看来  ，荣耀的创新不是为了标新立异

，而是要做出对用户有价值的“酷东西
”，最终要在行业里“划出一道属于荣耀的光 ”

。

　　“人、树

、桥
 ”理念支撑Alpha战略三步走

　　不同于多数企业避谈战略的做法  ，荣耀始终将战略清晰传递给产业链、用户和市场。对此

，李健给出了核心答案：“一群人做事，最重要的是方向感  。战略不仅是内部的共识  ，更是产业链上下游的认同

，没有清晰的愿景和战略，大家干活就不知道为了什么。
”

　　荣耀的发展理念  ，被李健浓缩为“人  、树

、桥 ”三个字

，这也是Alpha战略和AHI理念的底层支撑

。“人
 ”即以人为本，科技的核心是服务人  ，而非取代人，荣耀所有的AI技术、产品创新

，最终目标都是“服务人  、陪伴人

、成就人
”；“树 ”是荣耀的生态观，终端产品要整合硬件、软件  、服务  ，更要明白“独木不成林
 ”

，唯有联合伙伴才能打造真正的生态；“桥
”则是荣耀的定位，既要做科技与人文的桥梁  ，也要做全球供应链的桥梁

，未来更要成为碳基到硅基的文明之桥。

　　宏大的战略如何落地？荣耀给出了Alpha战略三步走的明确路径，总结就是“一个灯塔（以人为本）

、两束光（IQ+EQ）、三个智能（个人智能  、边端智能

、全局智能）、三脑协同 ”为核心  ，从打造智慧手机

，到构建智慧生态，最终实现全局智能  。

　　根据官方说法  ，阿尔法实验室已布局12项技术  、34个方向

，为全局智能筑牢技术基础

。“我们的风格是先有教堂，再一步步搭砖  ，不做无目的的探索。
 ”李健强调，开放、共创

、共享

，是荣耀战略落地的核心原则  。

　　Magic V6目标折叠屏天花板，Robot Phone下半年国内上市

　　此次发布的荣耀Magic V6  ，是荣耀折叠屏技术的集大成者

，也是荣耀产品创新的最佳体现

。谈及这款产品，方飞直言  ，团队从Magic V5的极致状态中实现了自我突破

，最终拿下GLOMO“最佳突破创新奖”——这个前三年被苹果、高通  、谷歌垄断的奖项，正是行业对荣耀创新的认可。

　　Magic V6实现了三项行业突破：32%的硅含量高硅单负极电池

、7150mAh的直板机级电池容量、985Wh/L的行业最高能量密度  。而在体验和可靠性上  ，这款产品更是解决了折叠屏的诸多痛点：黑钻屏攻克了低反+抗刮+耐磨的行业不可能三角

，2800MPa盾构铰链  、1.5米抗摔

、4米防水的IP68IP69双防护，让折叠屏的可靠性媲美直板机  ，6400万折叠长焦搭配CIPA6.5行业最好防抖

，也让折叠屏影像实现质的飞跃

。

　　“荣耀Magic V6就是世界上最好的折叠屏，最轻、最薄  、最智能  ，没有之一。
”李健的评价毫不谦虚，他甚至直言

，这款产品完全可以成为用户的主力机，“如果你想买折叠屏  ，挑最好的

，就用荣耀；如果你想尝试折叠屏，就选最好的荣耀”  。方飞更是立下硬核Flag：“Magic V6领先其他产品一年  ，电池技术至少领先两年

，今年7150mAh的容量，没人能超越

。
 ”

　　而备受关注的Robot Phone  ，也确定了上市时间表。李健透露

，这款产品将于今年下半年率先在国内上市，后续将面向全球市场发布  。其研发核心围绕两大方向：一是具身智能的交互  ，“把一个小机器人塞到手机里

，实现拟人的互动
”；二是电影级影像，与全球顶尖的阿莱深度合作  ，将专业电影机的技术浓缩到手机中。“阿莱告诉我，双方联手

，打败苹果的视频不是问题

。 ”李健表示，Robot Phone是荣耀与媒体

、KOL、用户共创的产品  ，其最终目标是颠覆手机行业的现有形态。

　　新赛道加速布局年轻化与子品牌提上日程

　　在巩固手机主业的同时

，荣耀正加速向新赛道拓展，人形机器人就是重要布局  。李健透露  ，荣耀机器人业务去年3  、4月才成立新部门

，不到一年时间就推出了全栈自研的人形机器人，硬件

、软件、算法均为自主研发  ，未来将聚焦商场导购  、工厂巡检、家庭陪伴三大消费级场景

。“荣耀有手机积累的关键技术和对用户的深度理解

，在消费级机器人领域，我们有领先的可能性。
 ”

　　市场层面  ，荣耀交出了一份不错的成绩单  。王班透露

，2025年荣耀中国市场单品牌稳居前三，全球实现11%的增长  ，成为TOP10品牌中增长最快的厂商；海外市场更是实现了量和结构的双增长，ASP（单机价格）成为中国品牌最高

，也是唯一一个能在海外卖中高端产品的中国品牌，在马来

、沙特、欧洲等市场已建立起品牌基本盘

。

　　面对市场竞争  ，荣耀正从多维度破局。一方面

，WIN系列的爆火验证了荣耀对细分市场的洞察，这款针对游戏人群的产品  ，凭借不错的性能  、一万mAh大电池

、护眼屏幕成为爆款

，也让荣耀看到了年轻市场的潜力  。关海涛表示，18-35岁人群已成为高端机市场的主力  ，荣耀将全面推进年轻化

，不仅打造年轻化的产品和营销，还将组建全球最大的MCN公司  ，深耕小红书、抖音  、B站等年轻平台

。另一方面

，李健直言，荣耀将考虑子品牌布局  ，解决单品牌竞争的结构性问题，“以我们的技术实力和销售能力

，做好布局后，市场表现会更好
”。

　　对于折叠屏市场  ，荣耀的目标十分明确——从第二冲到第一  。

　　方飞表示

，Magic V6新增了12GB+512GB版本，通过更丰富的版本组合让更多用户体验折叠屏  ，而荣耀也将持续打磨折叠屏技术

，让产品更贴合用户需求

。

　　直面行业周期，应对内存危机

　　谈及荣耀的技术护城河  ，刘洋从四个维度给出了硬核答案：一是研发的深度和广度

，深度上，高硅电池的电解液

、粘结剂为荣耀自研  ，2800MPa盾构钢为独家技术

，超级AR抗反射技术解决了手机端耐磨的行业难题；广度上，与阿莱合作打造电影级影像  ，在日本组建拥有佳能36年经验的专家团队调校人像，全球顶尖资源为荣耀所用。二是系统集成能力

，荣耀将AI与操作系统深度绑定并重构，实现终端从被动服务到主动服务的转型  ，是行业最早洞察AI趋势的企业  。三是创新机制和文化

，阿尔法实验室聚焦N+2周期的前沿技术，允许探索中的失败  ，“敢想、敢不同 ”成为研发的核心指引

，比如Robot Phone的微型云台马达，体积比行业同类小70%  ，还储备了更小的方案。四是对消费者的深度洞察

，通过“用户许愿  、荣耀听劝
 ”机制，让用户需求指引创新方向

。

　　“荣耀没有一劳永逸的护城河  ，真正的护城河

，是持续创新

、持续奋斗、敢想敢不同的创新精神。
”刘洋的话，道出了荣耀技术发展的核心逻辑  。而在边端算力布局上  ，荣耀也已提前发力，基于隐私保护需求

，围绕环境  、人

、互联网信息三大感知能力，打造端云协同算力  ，让AI助手真正成为理解用户的贴身伙伴

。

　　面对全行业的内存短缺危机

，李健表现得十分从容。他直言，这是AI服务器需求挤占产能导致的行业性周期问题  ，周期约2-3年

，而荣耀早已具备穿越行业周期的能力  。“冬天来了，正好练内功  ，扎扎实实地提升技术、产品  、市场能力

，等春天来的时候，就是体现功力的时候

。 ”李健用“风雪压我两三年  ，我笑风雪轻如棉
 ”形容荣耀的心态

，他表示，荣耀会适当调整内部计划  ，减速但不停步，而这场危机

，也将成为历练团队经营管理、成本控制

、快速反应能力的契机。

　　AI能力不彰自显，硬件创新与AI深度融合破同质化

　　有声音质疑荣耀在行业谈AI手机时  ，过于强调硬件形态创新

，对此，荣耀团队给出了直接回应  。“在所有终端公司里面  ，AI能力最强的就是荣耀

。
”李健的话十分坚定

，他表示，荣耀是最早做AI的终端企业  ，在AI硬件、AI芯片  、端侧模型

、AI OS上均处于行业超前水平

，只是并未过度宣传。

　　方飞则补充道，硬件创新与AI并非对立  ，而是互补关系  。“AI需要和场景、产品  、硬件结合

，荣耀现在展示的硬件创新能力，是未来AI终端不可或缺的核心能力  ，这不是靠快速布局就能拥有的，需要长期的技术积累

。 ”在她看来

，当下行业的核心问题是同质化，而荣耀的解法  ，就是用硬件创新打造差异化体验

，再结合AI赋能，让产品实现体验的飞跃。

　　从折叠屏的技术突破  ，到Robot Phone的形态创新

，从人形机器人的赛道布局，到Alpha战略的稳步落地  ，荣耀正以“敢想敢干敢不同
 ”的精神

，在终端行业的变革中走出属于自己的道路  。

　　李健在群访的最后再次强调，荣耀的目标是成为“中国的荣耀

、世界的荣耀”  ，而实现这一目标的关键

，就是始终以用户为中心，以技术为根  ，与产业链伙伴共建、共创，最终打造出不一样的产品  、不一样的智能

，乃至不一样的生活方式。