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中新网呼和浩特3月17日电题：消费见涨百货掉队：传统百货30年模式转型岔路口
中新网记者刘文华
3月17日 ，呼和浩特市民张静和闺蜜相约去中山路逛街 。目的地是茂业商厦购物中心 ，但不是购物 ，是捡漏。“听说商场在调整 ，好多货品清仓甩卖 。 ”她说 。
就在前一天 ，国家统计局发布的最新数据显示 ，2026年1—2月 ，全国限额以上百货店零售额同比增长1.0% ，同期便利店增长6.4% ，超市增长4.9% 。百货增速明显落后于其他主要零售业态 。而2025年全年 ，百货店零售额增速仅为0.1% ，同年全国社会消费品零售总额达501202亿元 ，增长3.7% 。消费在增长 ，百货分到的增量却很有限 。中国百货商业协会编制的大型零售企业发展指数显示 ，2025年一季度综合指数同比下降8.5% ，百货零售业经营仍面临压力 。
钱不在老商场花了
位于呼和浩特市中心的维多利商厦2003年开业 ，建筑面积超6万平方米 ，是当时内蒙古最大的百货商场 。开业半年营业额即达1亿元 ，2006年升至5.9亿元 。2016年 ，上市公司茂业商业(600828.SH)以15.65亿元收购内蒙古维多利集团70%的股权。此后多年 ，维多利及茂业体系一度在当地百货零售领域占据重要位置 。
但近年来 ，内蒙古呼和浩特市的商业格局已经明显改变 ，多家商业综合体接连进入 。
2025年7月 ，呼和浩特万象城开业 ，体量24万平方米 ，引入近300家品牌 ，近50%的品牌为当地首店。“十四五 ”期间 ，近400家品牌首店和旗舰店落地呼和浩特 ，占内蒙古比重超60% 。2025年前10个月 ，呼和浩特社会消费品零售总额同比增长7.1% ，高于全国2.8个百分点 。钱在花 ，只是不在老地方花了。
30年的“二房东 ”
消费转移背后是一套运行了30年的经营模式 。从20世纪90年代起 ，国内百货业普遍采用“品牌联营 ”——品牌商控制进货 、销售和库存 ，商场收取扣点 ，不掌控商品和定价 。中国百货商业协会2025年4月发布的报告显示 ，在百货零售业面临的挑战中 ，同质化竞争下企业寻求差异化困难 、电商持续分流、经营成本高利润低位居前列 。当购物中心用自营品牌建立差异化 、电商用供应链提升效率时 ，靠收扣点维持的“二房东 ”模式 ，腾挪空间已经很小 。
在呼和浩特 ，一位茂业体系内部人士透露 ，茂业商厦购物中心营业额连年下降 ，此前曾计划将5楼 、6楼调整为餐饮业态以提升客流 ，但招商进展缓慢 。
开始“动手术 ”的商场
一批先行者已有成效 。在上海 ，南京东路上的老牌华联商厦剥离传统零售 ，转型为国内首座二次元文化垂直商业体“百联ZX创趣场 ” 。据上海市国资委披露 ，转型前日均客流仅6000人次 ，转型后平日达2万至3万人次 ，2023年全年销售额3亿元 ，接待顾客950万人次 。
在北京 ，有着30年历史的双安商场2024年9月启动逐层改造 ，从传统百货转型为社区生活方式体验场 。据中国百货商业协会报告 ，双安商场定位服务周边5公里社区 ，打造创新市集和社区活动中心。
在重庆 ，重庆百货2024年在社区拓展“生鲜+折扣”超级市集 ，在商圈布局精致生活馆 。据其上市公司公开信息 ，调改门店销售同比实现两位数增长 ，2025年计划再调改38家门店 。
换皮与换骨
2024年底 ，商务部等7部门印发的《零售业创新提升工程实施方案》对百货转型给出了融合型、策展型 、主题型 、社区型等方向。方案明确每年确定一批试点城市 ，完成一批存量商业设施改造 。
但中国百货商业协会报告指出 ，部分商场调改只重“表 ”不重“里 ”——“花重金改造中庭、增加大屏 ，却忽略了品牌和运营的提升”“形象是表 ，运营是里 ，徒有其表不如表里兼修 。 ”
呼和浩特民族学院商学院教师阿古达木长期研究产业经济 ，他认为：“如今消费者更加注重体验感和社交属性 ，未来传统百货的转型方向 ，可能更多集中在特色消费 、文化体验以及细分客群运营等方面。如果商场缺乏差异化定位 ，很难在激烈竞争中吸引客流 。 ”
走出茂业商厦购物中心 ，张静手里拎着两件打折外套 。她看到的是老商场里的柜台越来越少 。“希望这些老商场能以另一种方式焕发新生 ，毕竟好多人的记忆都在这里 。”(完)
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